Bien financer son entreprise commence par bien la structurer. Sur le volet juridique, nous avons interrogé Damien Basson, du cabinet INLO Avocats. Il en ressort cinq réflexes que tout dirigeant devrait anticiper, idéalement avant même l'immatriculation de sa société.
1. Anticiper la création d'une holding
Constituer une holding en parallèle, voire en amont de l'immatriculation, ouvre des options patrimoniales, fiscales et capitalistiques qu'il est ensuite coûteux, voire impossible, de rattraper. Ce réflexe se prend tôt.
2. Poser des règles de gouvernance
Formaliser la gouvernance au travers d'un comité stratégique permet d'organiser la prise de décision et d'aligner dirigeants et investisseurs. Un cadre clair dès le départ évite bien des tensions à mesure que le capital s'ouvre.
3. Prévoir une clause de drag-along
L'obligation de sortie conjointe (drag-along) permet de céder la société sans être bloqué par une minorité d'actionnaires. C'est un point déterminant le jour d'une cession : sans elle, quelques associés peuvent geler l'opération.
4. Surveiller la clause de liquidation préférentielle
Elle définit l'ordre dans lequel chacun récupère ses fonds à la sortie. Sur une société qui enchaîne plusieurs tours, elle peut fortement peser sur ce que touchent réellement les fondateurs le moment venu. À négocier avec attention à chaque levée.
5. Définir les clauses de leaver
Les clauses de good et bad leaver encadrent le rachat des parts d'un associé qui quitte l'entreprise, selon les circonstances de son départ (calendrier, faute, etc.). Elles protègent à la fois l'entreprise et les associés restants.
Une structure saine, socle d'un bon financement
Les financeurs regardent de près la solidité juridique d'une société avant de s'engager. C'est pourquoi nous travaillons main dans la main avec des cabinets spécialisés comme INLO Avocats : pour que votre structuration serve votre stratégie de financement, et non l'inverse.